膠林深處，一場潛移默化的作風(fēng)之變正在發(fā)生。

　　“現(xiàn)在不用等總部催，我們自己就知道該往哪里使勁，該怎么使勁。”海南橡膠一位基地分公司黨委書記這樣說道。

　　記者了解到，由于歷史原因，海南橡膠種植板塊各個環(huán)節(jié)一直存在小、散、亂的突出問題，2025年7月以來，海南橡膠紀(jì)委以開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，成立干膠生產(chǎn)監(jiān)督、土地規(guī)范化管理專項(xiàng)工作督導(dǎo)組，從制度建設(shè)、規(guī)范化管理等方面入手解決生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題。隨著專項(xiàng)督導(dǎo)工作的深入推進(jìn)，各基地分公司黨委班子展現(xiàn)出了從“被動應(yīng)對”到“主動作為”的深刻轉(zhuǎn)變，形成了齊抓共管、比學(xué)趕超的生動局面。經(jīng)過持續(xù)督導(dǎo)，各基地分公司已逐步建立起規(guī)范化、制度化的工作模式，管理效能顯著提升。

　　在海南橡膠龍江分公司，干部們?nèi)巳税镅b著膠刀，除了每周一、四固定下隊(duì)與膠工共同勞作外，其余空閑時間也會自主安排到掛點(diǎn)單位下隊(duì)割膠。“過去干部下基層，多是聽聽匯報(bào)、看看材料。現(xiàn)在不一樣了，我們要親自上手，真正了解膠工的辛苦。”海南橡膠龍江分公司黨委書記，龍江、邦溪、白沙分公司總經(jīng)理李振友說起這個變化，語氣中帶著自豪。他回憶起下基層與膠工一起割膠時的場景：干部們換上便裝，拿起膠刀，在夜幕中與膠工一同勞作。雖然汗水浸濕了衣服，手上磨出了水泡，但是收獲了膠工們的信任。

　　海南橡膠金江分公司的“土地夜校”則是另一個創(chuàng)新。夜幕降臨，該分公司的會議室卻燈火通明。“此前，未規(guī)范管理土地整治工作還因?yàn)橥七M(jìn)緩慢受到督導(dǎo)組的關(guān)注。督導(dǎo)組建議開辦夜校后，我們一周時間內(nèi)就規(guī)范土地面積559.12畝，增收土地承包費(fèi)143.36萬元。”該分公司負(fù)責(zé)人介紹，工作人員利用晚上時間到職工家中做思想工作，推進(jìn)土地圖斑錄入工作，解決了白天生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊的難題。

　　在這場變革中，海南橡膠西聯(lián)分公司黨委采取了“先易后難”的策略，上演了一場土地整治的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。黨委班子成員全部下沉一線，每日統(tǒng)籌安排5臺挖掘機(jī)進(jìn)場作業(yè)，并同步拉起警戒線，切實(shí)保障施工秩序與現(xiàn)場安全。即便推進(jìn)過程中遭遇部分村民的出言威脅、強(qiáng)行阻撓，分公司工作人員也始終毫不退縮、堅(jiān)守崗位，全力保障清理工作有序開展。截至8月31日，該分公司累計(jì)完成墾區(qū)未規(guī)范管理土地整治面積共2514.51畝，新定植膠園林下招租溢價(jià)達(dá)57%。

　　打擊違法偷膠行為更是各基地分公司黨委主動作為的重中之重。在海南橡膠龍江分公司茶山片區(qū)，90余名護(hù)林保膠員每晚都會開展夜間專項(xiàng)行動，手電筒的光束在林中交錯，腳步聲驚醒了宿鳥。8月11日晚上，他們現(xiàn)場查獲1名外來偷膠人員，繳獲雜膠18公斤。這樣的夜間行動已成為常態(tài)，黨員干部帶頭值守，用行動守護(hù)著國有財(cái)產(chǎn)。

　　同樣的創(chuàng)新在各基地分公司不斷涌現(xiàn)：金雞嶺分公司采取強(qiáng)力措施狠抓護(hù)林保膠工作，查處17名偷膠人員，開展督導(dǎo)后的30天自產(chǎn)膠總量同比增幅達(dá)35.87%;山榮分公司則創(chuàng)新工作方法，通過購買安保服務(wù)的形式，整合資源，向社會要安保力量充實(shí)警保隊(duì)伍;烏石、陽江、金江、西聯(lián)、西培、八一等分公司紀(jì)委刀刃向內(nèi)，壓實(shí)責(zé)任，對不認(rèn)真管理生產(chǎn)隊(duì)、不如實(shí)填寫干膠生產(chǎn)臺賬登記表，以及民營膠站點(diǎn)值守落實(shí)不到位的39名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評，起到了很好的警示作用……每一個創(chuàng)新案例都在述說著同一個故事：黨建引領(lǐng)正在激發(fā)基層的創(chuàng)新活力。“過去是等著集團(tuán)部署，等著督導(dǎo)組檢查，現(xiàn)在我們在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，與總部上下聯(lián)動，主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題。”海南橡膠一位基地分公司黨委書記說道。

　　精準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制為改革提供保障。在海南橡膠微信工作群里，每天都匯集著各基地分公司的干膠產(chǎn)量數(shù)據(jù)。“督導(dǎo)組建立了‘日跟蹤、周分析、月總結(jié)’監(jiān)督機(jī)制，各分公司按照督導(dǎo)工作要求，將干膠、土地‘三張工作圖’執(zhí)行落實(shí)，我們能快速發(fā)現(xiàn)異常情況。”海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這套機(jī)制實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督的日常化、數(shù)據(jù)化和精準(zhǔn)化。

　　扎實(shí)的成效體現(xiàn)在一個個數(shù)據(jù)中：8月以來，各基地分公司干膠產(chǎn)量經(jīng)督導(dǎo)后月產(chǎn)量環(huán)比增加了1053噸;干膠干含由上年同期的30.5%上升至31.7%;查處偷膠案件38起，收回了被偷膠水1928.1公斤;土地承包費(fèi)環(huán)比增加3702萬元，規(guī)范化管理土地圖斑錄入總量環(huán)比增加31058畝……

　　海南橡膠紀(jì)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“督導(dǎo)工作的最大成效，就是激發(fā)了各基地分公司黨委的內(nèi)生動力。現(xiàn)在不是‘要我做’，而是‘我要做’，這種轉(zhuǎn)變帶來的成效是顯而易見的。”

　　從被動到主動，從“要我做”到“我要做”，海南橡膠各基地分公司黨委的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，正在廣袤的橡膠林里結(jié)出碩果。這種轉(zhuǎn)變，不僅是工作方法的改變，更是思想觀念的革新，正是這種革新，為海南橡膠高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報(bào)

　　記者 | 龔柳菀 通訊員 馮文鏡 邢智